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國有企業是中國特色社會主義的

重要物質基礎和政治基礎

只有堅持黨的全面領導

國有企業改革發展

才能始終沿著正確方向前進

西藏開投集團

始終堅持政治建企

把黨的領導

有機融入公司治理之中

把管黨治黨的責任

融入集團生產經營全過程

深入實施“五強五優”創建活動

黨的基層組織不斷建強

設立27個基層黨組織

實現了全部單位黨組織全覆蓋

黨員占比達52.58%

堅持黨的領導

加強黨的建設

已經成為

集團發展的“根”和“魂” 

 

　　政治理論學習是黨員干部的必修課，也是國有企業黨建工作的首要任務。集團始終堅持把政治建設作為黨的根本性建設，嚴格執行“第一議題”制度，2024年，集團黨委召開17次黨委會、對習近平總書記發表的每一次重要講話、作出的每一條重要指示，集團班子都帶頭學習、第一時間傳達貫徹；召開10次理論學習中心組學習會，督促各基層黨組織及時傳達學習黨中央、自治區黨委、自治區政府國資委黨委、集團公司黨委有關會議、文件精神。嚴格執行集體領導制度、“三重一大”集體決策制度，實現黨內政治生活各項制度立起來、嚴起來、落實好。

　　自黨紀學習教育開展以來，集團黨委把開展黨紀學習教育作為重要政治任務，精心部署重點工作任務和重點措施，推動總部及各基層單位黨組織步調一致、同向發力。堅持聚焦主責主業，把黨紀學習教育與巡視整改、以案促改、審計整改、財務監督檢查整改及集團當前重點工作任務結合起來，十屆自治區黨委巡視整改反饋的問題以及集團“以案促改”專項整治工作具體問題，2024年全部完成銷號。近年來，通過扎實開展巡視整改、以案促改、警示教育以及黨紀學習教育，集團政治生態明顯好轉。

 

　　在黨中央和自治區黨委的堅強領導下，集團黨委嚴格落實“把方向、管大局、促落實”的領導作用，創建黨員示范崗117個、黨員責任區64個、黨員突擊隊7個、黨員志愿服務隊5個，“黨建+機組檢修”“黨建+經營”“黨建+群團”，在集團的每一個項目工地、每一個發電機房、每一間辦公室……基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得以充分發揮，從項目獲取、工程建設、經營業績、社會責任、黨建與業務深度融合等方面全方位推動集團高質量發展。

 

　　每個重點項目開展期間，那曲河水電公司全體黨員，特別是黨員領導干部在項目建設期間吃住在一線，管理在一線，亮身份、攻難點。索縣光伏項目建設期間，召開現場協調推進會20余次，協調解決問題70余項，鏖戰115天，實現項目全容量并網發電。色尼區達嘎普獨立構網型儲能項目建設期間，經過各方近三個月的日夜奮戰，創造了高海拔、高寒地區及同類型儲能電站最快建設周期，也創造了全球海拔最高、裝機容量最大的高原型獨立構網型儲能項目紀錄。

　　在咨詢評估權限下放后，工程咨詢公司經營管理部三名員工肩負著與成倍增長的發改部門對接的艱巨任務，特別是在偏遠縣區的對接工作更顯繁重。面對突如其來的困難和重擔，劉小芳和同事們毅然決然地投身項目所在地開展工作。在她們的共同努力下，全年累計簽訂合同達到111個，合同金額超2800萬元。不分晝夜的奔波對接、一頁頁合同的背后是黨員的責任與擔當。

　　2024年，《西藏開投集團黨委2024年度進一步改進作風狠抓落實工作要點》《西藏開投集團黨委2024年度進一步改進作風狠抓落實工作方案》印發，明確了重點任務和具體要求，涵蓋了改進文風會風、制度建設、重點項目建設、黨建及黨風廉政建設、調查研究、人才培養等內容，切實推進改進作風狠抓落實走深走實，落實落細各項要求，著力提升工作質效。認真開展“9個方面突出問題”自查自糾工作，找準工作推進的“病灶部位”和“梗阻環節”問題，精準施策、靶向治療，切實解決集團改革發展中存在的各種矛盾問題。
 

　　近年來，集團始終堅持“黨建工作和業務工作融合發展，以重點項目帶動區域發展”的發展思路，統籌推進項目設計建設和生產經營。每一個項目的落地，都為當地電力保供和綠色發展帶來強大助力，同時各基層黨組織以黨建工作為載體，通過支部共建、企地聯誼、志愿幫扶等務實多樣的形式，深入促進各族群眾間的交流交往交融。

　　在山高谷深和高原高寒的邊遠地區，生活用水安全成為當地群眾非常關心的現實問題，為合理利用當地資源，果多水電公司黨支部發起倡議，向柴維鄉小學捐贈了一套價值5.5萬元的凈水設備，有效解決了130余名學生的用水安全問題。2023年起，公司黨支部發動全體黨員干部職工通過自愿捐贈方式在柴維鄉小學設立了“開投果多獎學金”，每學期將各族干部職工捐助的2余萬元，全部用于對品學兼優和家庭困難的學生進行獎學助學，截至2024年底，已累計獎學助學60余人，助力莘莘學子圓夢未來。為高水平推進興邊富民行動，果多水電公司積極協助地方政府無償投入5000萬元開展當地鄉鎮修復工作，每年投入30余萬元補償當地農牧民，真正做到辦實事解難事，推動當地鄉村振興邁上新臺階。

　　JD水電公司黨委在深入調研的基礎上全方位推動項目建設與帶動區域發展、增進民族團結等工作深度融合。公司在項目建設的過程中著力改善當地基礎設施建設和人居環境。在供電、供水、道路、網絡通信等基礎設施建設上采取了一系列工程措施，解決了當地群眾通電、通水、網絡通信等問題。向當地慈善總會捐款50萬元用于公益事業，同時公司各民族干部職工自發捐款開展愛心助學活動，截至2024年底累計捐資10萬余元。廣泛依靠當地群眾參工參建，累計帶動當地715名群眾參與項目建設，累計支付費用約2906萬元；吸納當地4名藏族大學畢業生進入公司關鍵崗位，優先聘用當地農牧民50人至物業服務、保安崗位。在促進地方高質量發展方面，公司委托設計院開展當地三個鄉鎮發展規劃，推動地區城鎮化建設以及產業協同發展；以水電站開發建設形成的水域（水體）為依托，打造水利水電風景區或水電站式主題公園，形成高峽出平湖、十里如畫廊的景觀效應。

　　集團2025年工作會議指出，做好開投各項工作關鍵在黨。在決戰決勝“第一步”戰略目標的關鍵時刻，集團全體干部職工要從講政治的高度落實和推動工作，把黨的領導貫穿于各項工作的全過程，堅定不移推進全面從嚴治黨治企，深化推進轉變作風狠抓落實，確保開投這艘航船乘風破浪、行穩致遠。

 

 

文稿:劉歡 / 編輯:周田 / 責編:張斌

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